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【新連載スタート記念】BCPクロスロード2本を無料プレゼントします! BCPは「作る」よりも「考える」が難しい―2026.6.7更新

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【新連載スタート記念】BCPクロスロード2本を無料プレゼント

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「家族を守れるのか?」  

その心配と向き合う勇気を生むのは──知識だけ。  
怖いと思う気持ちから、家族だけの“知恵”が生まれる。  
 その一歩を、私たちが助けます。  
  ── みのる防災

 

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【新連載スタート記念】BCPクロスロード2本を無料プレゼントします!

BCPは「作る」よりも「考える」が難しい

こんにちは。

みのる防災総合事務所の森実成です。

現在、

新連載

「BCP策定・見直し・訓練で困っている香川県の中小企業へ(全国対応)」

をスタートしました。

▼連載はこちら

「オールハザード時代のBCP」

自然災害だけではありません。

  • 地震
  • 台風
  • 水害
  • 感染症
  • サイバー攻撃
  • 停電
  • 人手不足
  • サプライチェーン途絶

今の企業は、

複数の危機に同時に備える時代

になっています。

これは

オールハザード(All Hazards)

という考え方です。


BCPで本当に難しいのは「正解がないこと」

BCPを作ること自体は、

ひな形を使えばある程度できます。

しかし実際に困るのは、

「その時どう判断するのか?」

です。

例えば、


大雨警報が出た。

しかし工事は進めなければならない。

現場を止める?

それとも続ける?


社員の家族が被災した。

人員が不足した。

優先するのは売上?

それとも安全?


実はBCPの現場では、

こうした

正解のない判断

がたくさん発生します。


そこで「クロスロード」

私が大学院や危機管理の学習でも触れているのが

クロスロード(Crossroad)

です。

クロスロードとは、

災害や危機の場面を題材に、

YES・NOで判断しながら考えるカード型教材です。

重要なのは、

答えを当てることではありません。

「なぜそう考えたのか」

を話し合うことです。


今回のプレゼント

新連載スタート記念として、

メルマガ登録者限定で

BCPクロスロード

を2本プレゼントします。

内容は

第1弾

「社員の安全と事業継続」

第2弾

「災害時の優先順位」

です。

実際のBCP訓練や社内研修でも使える内容になっています。


こんな方におすすめ

✅ BCPを作ったけど自信がない

✅ 訓練を何から始めればよいか分からない

✅ 建設BCPの更新が近い

✅ 介護BCPの実効性に不安がある

✅ 社員教育の題材が欲しい

✅ BCPを「動く計画」にしたい


メルマガで配信している内容

メルマガでは、

ブログでは書ききれない

  • BCPの改善事例
  • 危機管理の考え方
  • 建設BCPのポイント
  • 介護BCPのポイント
  • リスクマネジメント
  • 大学院で学んだ内容
  • 研究レポート情報

などをお届けしています。

営業メールではありません。

「生き残るための知識と仕組み」

を共有するための情報発信です。


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最後に

BCPは、

計画書を作ったら終わりではありません。

本当に重要なのは、

危機が起きた時に

「考えられる組織」

になることです。

今回のクロスロードが、

その第一歩になれば嬉しく思います。

一緒に

オールハザード時代を生き残る力

を学んでいきましょう。


【注記】

BCPで最初に考えるべきことは「何を買うか」ではありません。

「今ある資源で、どこまで生き残れるか」

を整理することから始まります。

BCPは、

必ずしも新しいシステムや高額な設備を導入することを目的としているわけではありません。

重要なのは、

「今ある経営資源で、どのように危機へ対応するのか」

を考えることです。

例えば、

  • 設備
  • 情報
  • 資金

といった既存の経営資源を整理するだけでも、

大きな改善につながる場合があります。

一方で、

十分な検討を行わずに、

高額なシステムやサービスを導入すると、

毎月の固定費が増加し、

かえって会社の継続力を弱めることもあります。

BCPの目的は、

「新しいものを買うこと」ではなく、

「会社を止めない仕組みを作ること」

です。

まずは今ある資源を把握し、

不足している部分だけを補うという考え方が重要です。


みのる防災総合事務所 代表 森 実成の視点

私は防災士として活動しながら、

香川大学大学院でBCPと危機管理を学び続けています。

その中でたどり着いた考えがあります。

それは、

BCPは「作るもの」ではなく、

「積み上げるもの」

だということです。

災害はいつ起きるかわかりません。

だからこそ、

毎年の訓練、

議事録、

見直し、

改善履歴の積み重ねが、

本当の事業継続力につながります。

みのる防災総合事務所は、

研究と実践を行き来しながら、

現場で動けるBCPを支える設計者として、

中小企業の継続的な改善をサポートしています。


研究がサービスを育てる

私が提案している

「積み上げBCP20」

「レジリエンスOS」

という考え方も、

日々の研究や情報発信の中から生まれたものです。

大学院で学ぶBCP、

事業継続マネジメント、

組織レジリエンス、

リスクマネジメント、

レジリエンス認証の考え方、

そして現場で見聞きする企業の課題。

それらを整理し、

中小企業でも無理なく継続できる形へ落とし込んだ結果が、

現在のサービスにつながっています。

私はコンサルタントというより、

研究と現場をつなぐ実践者として、

これからも「続けられるBCP」を追求していきたいと考えています。

私は防災士として活動しながら、

香川大学大学院でBCPと危機管理を学び続けています。

その中でたどり着いた考えがあります。

それは、

BCPは「作るもの」ではなく、

「積み上げるもの」だということです。

災害はいつ起きるかわかりません。

だからこそ、

毎年の訓練、

議事録、

見直し、

改善履歴の積み重ねが、

本当の事業継続力につながります。

みのる防災総合事務所は、

研究と実践を行き来しながら、

現場で動けるBCPを支える設計者として、

中小企業の継続的な改善をサポートしています

 


サービスに研究が反映される

「積み上げBCP20」 「レジリエンスOS」

みのる防災総合事務所

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「積み上げBCP20」 「レジリエンスOS」はホームページで紹介しています。

 


次回予告

03|BCPは何から始める?中小企業向けの進め方を解説

BCPをゼロから始める場合の考え方や、最初に整理するべき内容を解説します。

 


 

疑問を整理してみる!

【第1章】BCPの基本を知る

01|BCPとは何?防災計画との違いをわかりやすく解説

BCP(事業継続計画)の基本や、防災計画との違い、中小企業に必要な理由を整理します。


02|なぜ中小企業にBCPが必要なのか?会社が止まる本当の理由

災害だけではない、経営リスクや事業停止リスクについて考えます。


03|BCPは何から始める?中小企業向けの進め方を解説

BCPをゼロから始める場合の考え方や、最初に整理するべき内容を解説します。


04|BCPコンサル会社は何をしてくれる?支援内容をわかりやすく解説

BCP支援会社の役割や、実際にどのような支援が行われるのかを整理します。


05|BCP作成代行だけで大丈夫?「作って終わり」の落とし穴

なぜ近年は訓練や運用まで求められるのか。「作るBCP」から「運用するBCP」への変化を解説します。


 

BCPは完成品ではありません。

訓練・議事録・改善履歴を積み重ねながら育てていく仕組みです。

みのる防災総合事務所が提案する「積み上げBCP20」の考え方と、継続的な事業継続力の作り方を紹介します。

 


 

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