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はじめまして。このページでは「BCPってなにからはじめるの？」
この疑問・お悩みを持つ方にお応えします。
【情報提供者】
防災士・BCP・リスクマネジメントの研究発信者
運営管理者 みのる防災総合事務所 代表 森 実成
01｜BCPとは何？防災計画との違いをわかりやすく解説
― BCP策定・見直し・訓練 ・香川県の中小企業へ（全国対応）
はじめに
近年、
地震や水害だけでなく、
感染症、
サイバー攻撃、
停電、
人手不足など、
企業を取り巻くリスクは増え続けています。
そんな中でよく耳にするようになったのが
BCP（事業継続計画）
という言葉です。
しかし、
「防災計画と何が違うの？」
「避難訓練をしているから十分では？」
と思われる方も少なくありません。
今回は、
BCPの基本と、
防災計画との違いについて整理してみます。
BCPとは何か？
BCPとは、
Business Continuity Plan
の略で、
日本語では
事業継続計画
と呼ばれています。
簡単に言えば、
災害や事故などの危機が発生しても、
会社の重要な業務を止めないための計画です。
もし会社が突然停止すると、
- 売上が止まる
- 顧客を失う
- 従業員の生活が不安定になる
- 地域への責任が果たせなくなる
といった問題が発生します。
BCPは、
こうした被害を最小限に抑え、
できるだけ早く事業を復旧させるための考え方です。
防災計画との違い
ここでよく混同されるのが、
防災計画です。
防災計画は、
主に
人命を守ること
を目的としています。
例えば、
- 避難場所の確認
- 避難訓練
- 消火訓練
- 安否確認
などです。
もちろん非常に重要です。
しかし、
避難が終わった後、
会社はどうなるでしょうか。
防災計画
「人命を守る」
BCP
「人命を守りながら事業を継続する」
ここが大きな違いです。
なぜ中小企業にBCPが必要なのか？
「大企業なら必要かもしれないけど、
うちは小さい会社だから関係ない」
そう考える方もいます。
しかし実際には、
中小企業ほどBCPが重要です。
なぜなら、
人材も設備も限られているからです。
例えば、
社長一人しかできない業務がある。
特定の機械が止まると仕事ができない。
主要取引先が一社しかない。
こうした状態は、
危機が発生すると大きな影響を受けます。
つまり、
中小企業ほど
「止まった時のダメージが大きい」
のです。
BCPは災害対策だけではない
BCPというと、
地震や台風をイメージする方が多いかもしれません。
しかし、
現在のBCPはそれだけではありません。
例えば、
- 感染症
- サイバー攻撃
- 停電
- 通信障害
- 原材料不足
- 人手不足
- 取引先倒産
なども対象になります。
つまり、
会社を止めるリスク全般を考える仕組みです。
この考え方は
オールハザード（All Hazards）
と呼ばれています。
BCPで最初に考えること
BCPを作る時、
最初から分厚い計画書は必要ありません。
まず考えるべきなのは、
次の3つです。
① 会社にとって重要な業務は何か
何が止まると最も困るのか。
② その業務を支えるものは何か
人なのか、
設備なのか、
情報なのか、
資金なのか。
③ 代替手段はあるか
もし使えなくなったら、
どうやって継続するのか。
この整理だけでも、
BCPの第一歩になります。
BCPは「計画書」ではなく「考え方」
ここで大切なのは、
BCPは単なる書類ではないということです。
立派な計画書があっても、
誰も理解していなければ意味がありません。
逆に、
小さな会社でも、
重要業務や優先順位を理解していれば、
危機への対応力は高まります。
BCPとは、
危機に備えて考え、
準備し、
継続的に改善するための仕組みなのです。
みのる防災総合事務所 代表 森 実成の視点
私は防災士として活動しながら、
香川大学大学院でBCPと危機管理を学び続けています。
その中で感じるのは、
BCPは防災計画の延長ではなく、
企業が生き残るための経営の仕組み
だということです。
災害対応はもちろん重要です。
しかし、
企業が本当に守るべきものは、
人・設備・情報・資金といった経営資源です。
BCPとは、
それらを危機から守り、
事業を継続させるための考え方なのです。
まとめ
BCP（事業継続計画）は、
災害時の避難計画ではありません。
人命を守るだけでなく、
事業を継続し、
早期復旧するための仕組みです。
そして現在は、
地震や水害だけでなく、
感染症やサイバー攻撃なども含めて考える時代になっています。
まずは、
「自社にとって何が止まると困るのか」
を考えることから始めてみましょう。
次回予告
02｜なぜ中小企業にBCPが必要なのか？会社が止まる本当の理由
BCPは大企業だけのものではありません。
むしろ中小企業こそ必要だと言われる理由について、
実際のリスクとともに考えてみます。
【注記】
BCPで最初に考えるべきことは「何を買うか」ではありません。
「今ある資源で、どこまで生き残れるか」
を整理することから始まります。
BCPは、
必ずしも新しいシステムや高額な設備を導入することを目的としているわけではありません。
重要なのは、
「今ある経営資源で、どのように危機へ対応するのか」
を考えることです。
例えば、
- 人
- 設備
- 情報
- 資金
といった既存の経営資源を整理するだけでも、
大きな改善につながる場合があります。
一方で、
十分な検討を行わずに、
高額なシステムやサービスを導入すると、
毎月の固定費が増加し、
かえって会社の継続力を弱めることもあります。
BCPの目的は、
「新しいものを買うこと」ではなく、
「会社を止めない仕組みを作ること」
です。
まずは今ある資源を把握し、
不足している部分だけを補うという考え方が重要です。
研究がサービスを育てる
私が提案している
「積み上げBCP20」
や
「レジリエンスOS」
という考え方も、
日々の研究や情報発信の中から生まれたものです。
大学院で学ぶBCP、
事業継続マネジメント、
組織レジリエンス、
リスクマネジメント、
レジリエンス認証の考え方、
そして現場で見聞きする企業の課題。
それらを整理し、
中小企業でも無理なく継続できる形へ落とし込んだ結果が、
現在のサービスにつながっています。
私はコンサルタントというより、
研究と現場をつなぐ実践者として、
これからも「続けられるBCP」を追求していきたいと考えています。
私は防災士として活動しながら、
香川大学大学院でBCPと危機管理を学び続けています。
その中でたどり着いた考えがあります。
それは、
BCPは「作るもの」ではなく、
「積み上げるもの」だということです。
災害はいつ起きるかわかりません。
だからこそ、
毎年の訓練、
議事録、
見直し、
改善履歴の積み重ねが、
本当の事業継続力につながります。
みのる防災総合事務所は、
研究と実践を行き来しながら、
現場で動けるBCPを支える設計者として、
中小企業の継続的な改善をサポートしています
サービスに研究が反映される
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備えは愛だ！
【第1章】BCPの基本を知る
01｜BCPとは何？防災計画との違いをわかりやすく解説
BCP（事業継続計画）の基本や、防災計画との違い、中小企業に必要な理由を整理します。
02｜なぜ中小企業にBCPが必要なのか？会社が止まる本当の理由
災害だけではない、経営リスクや事業停止リスクについて考えます。
03｜BCPは何から始める？中小企業向けの進め方を解説
BCPをゼロから始める場合の考え方や、最初に整理するべき内容を解説します。
04｜BCPコンサル会社は何をしてくれる？支援内容をわかりやすく解説
BCP支援会社の役割や、実際にどのような支援が行われるのかを整理します。
05｜BCP作成代行だけで大丈夫？「作って終わり」の落とし穴
なぜ近年は訓練や運用まで求められるのか。「作るBCP」から「運用するBCP」への変化を解説します。
BCPは完成品ではありません。
訓練・議事録・改善履歴を積み重ねながら育てていく仕組みです。
みのる防災総合事務所が提案する「積み上げBCP20」の考え方と、継続的な事業継続力の作り方を紹介します。
備えは愛だ！
