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02|なぜ中小企業にBCPが必要なのか?会社が止まる本当の理由― BCP策定・見直し・訓練で困っている香川県の中小企業へ(全国対応)2026.6.7更新

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02|なぜ中小企業にBCPが必要なのか?会社が止まる本当の理由

― BCP策定・見直し・訓練 ・香川県の中小企業へ(全国対応)


はじめに

「BCPは大企業がやるもの」

そんなイメージを持っている方もいるかもしれません。

しかし実際には、

BCP(事業継続計画)が本当に必要なのは、

中小企業かもしれません。

なぜなら、

中小企業は限られた人員や設備で事業を運営しているため、

一つの問題が会社全体に大きな影響を与えやすいからです。

今回は、

なぜ中小企業にBCPが必要なのか。

そして、

会社が止まる本当の理由について考えてみます。


「会社が止まる」とはどういうことか

会社が止まると言うと、

多くの人は

地震や水害を想像します。

もちろんそれも大きな原因です。

しかし実際には、

会社が止まる理由はもっとたくさんあります。

例えば、

  • 社長の突然の病気
  • 従業員の大量離職
  • サイバー攻撃
  • 停電
  • 通信障害
  • 主要設備の故障
  • 原材料不足
  • 主要取引先の倒産

などです。

つまり、

会社を止める原因は

災害だけではありません。


中小企業ほど影響を受けやすい

大企業には、

代わりの担当者がいることがあります。

しかし、

中小企業ではどうでしょうか。

例えば、

社長しか分からない

  • 銀行対応
  • 見積作成
  • 顧客管理

ベテラン社員しかできない

  • 機械の操作
  • 現場管理
  • 特殊業務

一台しかない設備

  • サーバー
  • 重機
  • 加工機械

こうした状態は、

危機管理の世界では

単一障害点(Single Point of Failure)

と呼ばれます。

そこが止まると、

会社全体が止まる可能性があります。


災害より怖い「日常の危機」

実は、

中小企業にとっては

大災害よりも発生確率の高い問題があります。

例えば、

  • 人手不足
  • 退職
  • 資金繰り悪化
  • 受注減少
  • 燃料価格高騰
  • 原材料高騰

などです。

発生頻度だけで見ると、

南海トラフ地震よりも、

こちらの方が先に会社へ影響を与える可能性があります。

だからこそ、

BCPは防災計画ではなく、

経営の仕組みとして考える必要があります。


BCPは保険ではない

BCPを作ると、

災害を防げるわけではありません。

地震は起きます。

台風も来ます。

停電も発生します。

しかし、

BCPによって

「止まり方」

を変えることはできます。

例えば、

何も準備していない会社は、

突然停止します。

一方、

BCPを考えている会社は、

  • 優先業務を決めている
  • 連絡方法を決めている
  • 代替手段を考えている

ため、

復旧までの時間を短縮できます。


中小企業が最初に考えるべきこと

BCPを始める時、

最初から難しく考える必要はありません。

まず考えるべきなのは、

次の質問です。

もし明日会社が止まったら?


何が一番困るか?


誰が困るか?


何日なら止められるか?


この問いに答えるだけでも、

会社の弱点が見えてきます。


オールハザードという考え方

近年のBCPでは、

災害だけを対象にしません。

地震、

台風、

感染症、

サイバー攻撃、

設備故障、

人手不足、

経営危機。

これらすべてを

「会社を止めるリスク」

として考えます。

これを

オールハザード(All Hazards)

と呼びます。

重要なのは、

原因ではなく、

「会社が止まること」

そのものなのです。


みのる防災総合事務所 代表 森 実成の視点

私は防災士として活動しながら、

香川大学大学院でBCPと危機管理を学んでいます。

その中で感じるのは、

多くの中小企業が

「災害は怖い」

と思っていても、

本当に危険な弱点には気付いていないことです。

例えば、

社長しか分からない業務。

一人しか扱えない設備。

一社に依存した取引。

こうした問題は、

災害がなくても会社を止める可能性があります。

BCPとは、

地震対策だけではありません。

会社が止まる原因を見つけ、

少しずつ改善していく仕組みです。

だから私は、

BCPを防災ではなく、

企業の継続力を高める活動だと考えています。


まとめ

中小企業にBCPが必要な理由は、

災害対策だけではありません。

人、

設備、

情報、

資金。

限られた経営資源で運営する中小企業ほど、

一つの問題が大きな影響を与えます。

だからこそ、

BCPは

「災害への備え」

ではなく、

「会社を止めないための備え」

として考える必要があります。


次回予告

03|BCPは何から始める?中小企業向けの進め方を解説

BCPは難しいものではありません。

中小企業が最初に何を整理し、

どこから始めればよいのかをわかりやすく解説します。


【注記】

BCPで最初に考えるべきことは「何を買うか」ではありません。

「今ある資源で、どこまで生き残れるか」

を整理することから始まります。

BCPは、

必ずしも新しいシステムや高額な設備を導入することを目的としているわけではありません。

重要なのは、

「今ある経営資源で、どのように危機へ対応するのか」

を考えることです。

例えば、

  • 設備
  • 情報
  • 資金

といった既存の経営資源を整理するだけでも、

大きな改善につながる場合があります。

一方で、

十分な検討を行わずに、

高額なシステムやサービスを導入すると、

毎月の固定費が増加し、

かえって会社の継続力を弱めることもあります。

BCPの目的は、

「新しいものを買うこと」ではなく、

「会社を止めない仕組みを作ること」

です。

まずは今ある資源を把握し、

不足している部分だけを補うという考え方が重要です。


みのる防災総合事務所 代表 森 実成の視点

私は防災士として活動しながら、

香川大学大学院でBCPと危機管理を学び続けています。

その中でたどり着いた考えがあります。

それは、

BCPは「作るもの」ではなく、

「積み上げるもの」

だということです。

災害はいつ起きるかわかりません。

だからこそ、

毎年の訓練、

議事録、

見直し、

改善履歴の積み重ねが、

本当の事業継続力につながります。

みのる防災総合事務所は、

研究と実践を行き来しながら、

現場で動けるBCPを支える設計者として、

中小企業の継続的な改善をサポートしています。


研究がサービスを育てる

私が提案している

「積み上げBCP20」

「レジリエンスOS」

という考え方も、

日々の研究や情報発信の中から生まれたものです。

大学院で学ぶBCP、

事業継続マネジメント、

組織レジリエンス、

リスクマネジメント、

レジリエンス認証の考え方、

そして現場で見聞きする企業の課題。

それらを整理し、

中小企業でも無理なく継続できる形へ落とし込んだ結果が、

現在のサービスにつながっています。

私はコンサルタントというより、

研究と現場をつなぐ実践者として、

これからも「続けられるBCP」を追求していきたいと考えています。

私は防災士として活動しながら、

香川大学大学院でBCPと危機管理を学び続けています。

その中でたどり着いた考えがあります。

それは、

BCPは「作るもの」ではなく、

「積み上げるもの」だということです。

災害はいつ起きるかわかりません。

だからこそ、

毎年の訓練、

議事録、

見直し、

改善履歴の積み重ねが、

本当の事業継続力につながります。

みのる防災総合事務所は、

研究と実践を行き来しながら、

現場で動けるBCPを支える設計者として、

中小企業の継続的な改善をサポートしています

 


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「積み上げBCP20」 「レジリエンスOS」

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次回予告

03|BCPは何から始める?中小企業向けの進め方を解説

BCPをゼロから始める場合の考え方や、最初に整理するべき内容を解説します。

 


 

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01|BCPとは何?防災計画との違いをわかりやすく解説

BCP(事業継続計画)の基本や、防災計画との違い、中小企業に必要な理由を整理します。


02|なぜ中小企業にBCPが必要なのか?会社が止まる本当の理由

災害だけではない、経営リスクや事業停止リスクについて考えます。


03|BCPは何から始める?中小企業向けの進め方を解説

BCPをゼロから始める場合の考え方や、最初に整理するべき内容を解説します。


04|BCPコンサル会社は何をしてくれる?支援内容をわかりやすく解説

BCP支援会社の役割や、実際にどのような支援が行われるのかを整理します。


05|BCP作成代行だけで大丈夫?「作って終わり」の落とし穴

なぜ近年は訓練や運用まで求められるのか。「作るBCP」から「運用するBCP」への変化を解説します。


 

BCPは完成品ではありません。

訓練・議事録・改善履歴を積み重ねながら育てていく仕組みです。

みのる防災総合事務所が提案する「積み上げBCP20」の考え方と、継続的な事業継続力の作り方を紹介します。

 


 
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