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「家族を守れるのか？」
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── みのる防災
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「おかげさまでブログ開設から1年。今、私たちが直面している最大の危機について、全ての理論を総動員して書きます」
このシリーズの背景にある考え方
このシリーズは、防災・BCP・危機管理・投資・期待値・地方生活など、さまざまな視点から、
「小さな会社や個人事業が、どう生き残るか？」
を考える実験的シリーズです。
ここで書いている内容は、精神論ではありません。
むしろ、
- 固定費
- 借金
- 維持コスト
- 試行回数
- レジリエンス
- 縮小運転
- 連続災害
といった、“現実の構造”をどう考えるか？という視点に近いものです。
以下は、このシリーズを考えるうえで参考になっているキーワードや概念です。
このシリーズの背景にある考え方
このシリーズは、防災・BCP・危機管理・投資・期待値・地方生活など、さまざまな視点から、
「小さな会社や個人事業が、どう生き残るか？」
を考える実験的シリーズです。
ここで書いている内容は、単なる精神論ではありません。
むしろ、
- 固定費
- 借金
- 維持コスト
- 試行回数
- レジリエンス
- 縮小運転
- 不確実性
- 連続災害
といった、“現実の構造”をどう考えるか？という視点に近いものです。
以下は、このシリーズを考えるうえで参考になっているキーワードや概念です。
① レジリエンス（Resilience）
「壊れない」ことではなく、
- 壊れても戻れる
- 小さくしても続けられる
- 縮小しても生き残れる
という考え方。
近年のBCPや危機管理では、
「想定外をゼロにする」
よりも、
“継続可能性”
を重視する流れが強くなっています。
関連：
- ISO22316（組織レジリエンス）
- 事業継続（BCP）
- オールハザードアプローチ
② 単一障害点（Single Point of Failure）
システム工学やIT分野で使われる言葉。
「そこが止まると、全体が止まる場所」
を意味します。
小さな会社では、
- 社長自身
- 主要設備
- 特定取引先
- 資金繰り
などが、“単一障害点”になりやすい。
つまり、
社長が倒れる＝会社停止
になりやすい構造があります。
③ 冗長性（Redundancy）
防災・航空・IT・軍事などでも重要な考え方。
一見すると“無駄”に見える余裕が、危機時には生存率を上げます。
例えば、
- 複数の収入源
- 予備資金
- 小さな副業
- 複数の移動手段
- 代替手段
など。
効率だけを追いすぎると、逆に壊れやすくなることがあります。
④ 試行回数と期待値
投資・統計・ギャンブルなどで重要な考え方。
1回で人生を賭けるより、
「退場せず、試行回数を維持する」
ほうが、長期では有利になりやすい。
これは、
- 小さく続ける
- 改善する
- 修正する
- やり直せる
という、“再挑戦可能性”にもつながります。
さらに私は最近、
「試行回数」とは、
“PDCAを回し続ける余裕”
なのではないかと思うようになりました。
ISOやBCPでは、
- Plan（計画）
- Do（実行）
- Check（検証）
- Act（改善）
というPDCAサイクルが重要視されます。
しかし現実には、
経営が苦しくなるほど、
Check（検証）とAct（改善）が消えていく。
固定費。
返済。
資金繰り。
人手不足。
余裕がなくなると、人は、
「今日を乗り切る」
ことだけで精一杯になる。
すると、
- 検証する時間
- 改善する余裕
- 学習する体力
が失われていきます。
つまり、
“PDCAを維持できなくなる”
のです。
会社員時代には「当たり前」に見えるPDCAも、
実際の小規模事業では、
“維持すること自体が極めて難しい”
場合があります。
特に不確実性が高い事業ほど、
- 試す
- 修正する
- 改善する
- 再挑戦する
というサイクルを回し続けなければ、
“最適解”
にたどり着けません。
だからこそ、
「試行回数を守る」
ことが、
レジリエンスや事業継続の本質に近いのかもしれません。
関連する考え方：
Warren Buffett の
「まず生き残れ。儲けるのはその後だ」という考え方にも近いものがあります。
⑤ ブラックスワン理論
「予測困難だが、大きな影響を与える事象」
を指す考え方。
巨大災害。
感染症。
急激な物価高。
戦争や供給停止。
重要なのは、
“予測すること”より、“耐えられる構造を作ること”
かもしれません。
関連書籍：
ブラック・スワン
⑥ オールハザード（All Hazards）
「災害ごと」ではなく、
あらゆる危機を横断して考える方法。
つまり、
- 地震
- 台風
- 病気
- 人手不足
- 物価高
- エネルギー問題
- サプライチェーン
などを、“別々”ではなく“連続するもの”として考えます。
このシリーズで繰り返し出てくる、
「連続災害」
という感覚は、この考え方に近いものです。
⑦ アンチフラジャイル
ストレスや混乱によって、
逆に強くなる構造を指す考え方。
重要なのは、
- 小さく失敗できる
- 修正できる
- 学習できる
- 再挑戦できる
こと。
逆に、
「一発勝負しかできない構造」
は、とても壊れやすい。
関連書籍：
アンチフラジャイル
小さな会社や個人事業に必要なのは、
「絶対に失敗しないこと」
ではなく、
“失敗しても、退場しないこと”
なのかもしれません。
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