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第8回:「小さなコングロマリット戦略」──介護事業はどう生き残るのか ― 絶対に生き残れ! 個人事業と小さな会社のBCP ― ※2026.6.7更新

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「小さなコングロマリット戦略」──介護事業はどう生き残るのか

「小さなコングロマリット戦略」──介護事業はどう生き残るのか
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「おかげさまでブログ開設から1年。今、私たちが直面している最大の危機について、全ての理論を総動員して書きます」

絶対に生き残れ! 個人事業と小さな会社のBCP

第8回:「小さなコングロマリット戦略」──介護事業はどう生き残るのか

ここまで、このシリーズでは、

  • 固定費
  • 試行回数
  • 補助エンジン
  • 小型化
  • 小規模コングロマリット戦略

について考えてきました。

その中で、こんな疑問を持つ人もいるかもしれません。

「建設業は分かる。でも介護はどうするのか?」

確かに、介護事業はかなり特殊です。

なぜなら、

  • 人件費率が高い
  • 制度依存が強い
  • 利益率が低い
  • 人手不足
  • 24時間対応
  • 地域密着

という特徴があるからです。

しかも介護事業は、

“人そのもの”

が資本です。

つまり、

「人的資本型ビジネス」

なんです。


大手は「コングロマリット化」しやすい

実際、大手企業では、

  • 介護
  • 調剤
  • 不動産
  • 給食
  • 医療
  • 送迎

などを組み合わせる、

“コングロマリット戦略”

が普通に行われています。

つまり、

「どれかが弱っても、全停止しない」

構造を持っている。

これはBCP的にも非常に強い。


しかし小規模介護は難易度が高い

問題は、

小規模事業

です。

例えば、

小さなデイサービスや訪問介護では、

「介護事業そのものに、全資本投下」

になっていることがあります。

つまり、

  • 人件費
  • 車両
  • 設備
  • 施設
  • 制度依存

すべてが、

“介護一本”

で回っている。

これは危機管理的に見ると、
かなり危険です。

例えば、

  • 制度変更
  • 人材不足
  • 物価高
  • 利用者減少
  • 感染症

が重なると、

「主事業停止」

に近い状態になることもある。


では、小規模介護はどう切り抜けるのか

ここで重要なのが、

「地域生活維持機能」

という視点です。

つまり、

“介護だけ”

で考えない。

例えば、

  • 送迎
  • 買い物支援
  • 見守り
  • 農業
  • 地域配送
  • 空き家管理

など。

つまり、

「介護人材が持つ能力」

を、
地域支援へ広げていく。

これは、

“小規模コングロマリット戦略”

に近い。


実際に前例は存在している

しかもこれは、
理論だけではありません。

実際に全国では、

「介護+地域機能」

を組み合わせた事例が存在しています。


介護 × 農業(農福連携)

熊本県では、

介護施設が、

  • 米作り
  • イチゴ栽培

などを通じて、

「高齢者支援+地域農業」

を組み合わせています。

参考:
熊本県|介護施設・事業所における農福連携の取組事例

これは単なるレクリエーションではありません。

  • 生きがい
  • 身体機能維持
  • 地域接続

を同時に行う、

“地域循環型BCP”

に近いものです。


介護 × 移動支援

鹿児島県では、

介護系法人が、

  • 車両
  • ドライバー

を活用し、

「高齢者の買い物支援」

を行っています。

参考:
九州厚生局|移動支援サービス事例

ここで重要なのは、

「送迎の空き能力」

を使っていること。

つまり、

“既存資産流用”

なんです。


介護 × 地域見守り

さいたま市では、

介護事業者の車両を使い、

  • 高齢者送迎
  • 買い物支援
  • 見守り

を組み合わせる事例があります。

参考:
さいたま市|買い物送迎支援事例

つまり、

「介護車両=地域インフラ」

として再設計している。


重要なのは「最初から組み込むこと」

ここで重要なのは、

「危機になってから考える」

では遅い場合があることです。

例えば、

  • 送迎
  • 見守り
  • 小規模配送
  • 農福連携

なども、

平時から小さく回していないと、

“非常時だけ急に発動”

は難しい。

つまり、

「平時暖機運転」

が必要なんです。

これは、

  • BCP
  • レジリエンス
  • オールハザード

の考え方にかなり近い。


小規模事業ほど「分散」が重要になる

小規模介護事業は、
大企業のように、

  • 巨大資本
  • グループ会社
  • 大規模分散

はできません。

だからこそ必要なのは、

“小さく分散すること”

なのかもしれません。

例えば、

  • 小さな送迎
  • 小さな見守り
  • 小さな農福連携
  • 小さな地域支援

こうしたものでも、

「全停止回避」

には大きな意味があります。


本当に強いのは「地域を止めない会社」

これからの時代、

  • 高齢化
  • 人口減少
  • 災害
  • 人手不足

は、さらに進む可能性があります。

その時、本当に必要なのは、

「一つの事業だけ強い会社」

ではなく、

「地域生活を支え続けられる会社」

なのかもしれません。

介護を止めるな。

地域を止めるな。

そして、

絶対に生き残れ。

備えは愛だ。
でも会社は、「設計」で守る。

 

このシリーズの背景にある考え方

このシリーズは、防災・BCP・危機管理・投資・期待値・地方生活など、さまざまな視点から、

「小さな会社や個人事業が、どう生き残るか?」

を考える実験的シリーズです。

ここで書いている内容は、精神論ではありません。

むしろ、

  • 固定費
  • 借金
  • 維持コスト
  • 試行回数
  • レジリエンス
  • 縮小運転
  • 連続災害

といった、“現実の構造”をどう考えるか?という視点に近いものです。

以下は、このシリーズを考えるうえで参考になっているキーワードや概念です。


① レジリエンス(Resilience)

「壊れない」ことではなく、

  • 壊れても戻れる
  • 小さくしても続けられる
  • 縮小しても生き残れる

という考え方。

近年のBCPや危機管理では、

「想定外をゼロにする」

よりも、

“継続可能性”

を重視する流れが強くなっています。

関連:

  • ISO22316(組織レジリエンス)
  • 事業継続(BCP)
  • オールハザードアプローチ

② 単一障害点(Single Point of Failure)

システム工学やIT分野で使われる言葉。

「そこが止まると、全体が止まる場所」

を意味します。

小さな会社では、

  • 社長自身
  • 主要設備
  • 特定取引先
  • 資金繰り

などが、“単一障害点”になりやすい。

つまり、

社長が倒れる=会社停止

になりやすい構造があります。


③ 冗長性(Redundancy)

防災・航空・IT・軍事などでも重要な考え方。

一見すると“無駄”に見える余裕が、危機時には生存率を上げます。

例えば、

  • 複数の収入源
  • 予備資金
  • 小さな副業
  • 複数の移動手段
  • 代替手段

など。

効率だけを追いすぎると、逆に壊れやすくなることがあります。


④ 試行回数と期待値

投資・統計・ギャンブルなどで重要な考え方。

1回で人生を賭けるより、

「退場せず、試行回数を維持する」

ほうが、長期では有利になりやすい。

これは、

  • 小さく続ける
  • 改善する
  • 修正する
  • やり直せる

という、“再挑戦可能性”にもつながります。

関連する考え方:
Warren Buffett
「まず生き残れ。儲けるのはその後だ」という有名な考え方にも近いものがあります。


⑤ ブラックスワン理論

「予測困難だが、大きな影響を与える事象」

を指す考え方。

巨大災害。
感染症。
急激な物価高。
戦争や供給停止。

重要なのは、

“予測すること”より、“耐えられる構造を作ること”

かもしれません。

関連書籍:
ブラック・スワン


⑥ オールハザード(All Hazards)

「災害ごと」ではなく、

あらゆる危機を横断して考える方法。

つまり、

  • 地震
  • 台風
  • 病気
  • 人手不足
  • 物価高
  • エネルギー問題
  • サプライチェーン

などを、“別々”ではなく“連続するもの”として考えます。

このシリーズで繰り返し出てくる、

「連続災害」

という感覚は、この考え方に近いものです。


⑦ アンチフラジャイル

ストレスや混乱によって、
逆に強くなる構造を指す考え方。

重要なのは、

  • 小さく失敗できる
  • 修正できる
  • 学習できる
  • 再挑戦できる

こと。

逆に、

「一発勝負しかできない構造」

は、とても壊れやすい。

関連書籍:
アンチフラジャイル


小さな会社や個人事業に必要なのは、

「絶対に失敗しないこと」

ではなく、

“失敗しても、退場しないこと”

なのかもしれません。

 

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