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── みのる防災
絶対に生き残れ！ 個人事業と小さな会社のBCP
第8回：「小さなコングロマリット戦略」──介護事業はどう生き残るのか
ここまで、このシリーズでは、
- 固定費
- 試行回数
- 補助エンジン
- 小型化
- 小規模コングロマリット戦略
について考えてきました。
その中で、こんな疑問を持つ人もいるかもしれません。
「建設業は分かる。でも介護はどうするのか？」
確かに、介護事業はかなり特殊です。
なぜなら、
- 人件費率が高い
- 制度依存が強い
- 利益率が低い
- 人手不足
- 24時間対応
- 地域密着
という特徴があるからです。
しかも介護事業は、
“人そのもの”
が資本です。
つまり、
「人的資本型ビジネス」
なんです。
大手は「コングロマリット化」しやすい
実際、大手企業では、
- 介護
- 調剤
- 不動産
- 給食
- 医療
- 送迎
などを組み合わせる、
“コングロマリット戦略”
が普通に行われています。
つまり、
「どれかが弱っても、全停止しない」
構造を持っている。
これはBCP的にも非常に強い。
しかし小規模介護は難易度が高い
問題は、
小規模事業
です。
例えば、
小さなデイサービスや訪問介護では、
「介護事業そのものに、全資本投下」
になっていることがあります。
つまり、
- 人件費
- 車両
- 設備
- 施設
- 制度依存
すべてが、
“介護一本”
で回っている。
これは危機管理的に見ると、
かなり危険です。
例えば、
- 制度変更
- 人材不足
- 物価高
- 利用者減少
- 感染症
が重なると、
「主事業停止」
に近い状態になることもある。
では、小規模介護はどう切り抜けるのか
ここで重要なのが、
「地域生活維持機能」
という視点です。
つまり、
“介護だけ”
で考えない。
例えば、
- 送迎
- 買い物支援
- 見守り
- 農業
- 地域配送
- 空き家管理
など。
つまり、
「介護人材が持つ能力」
を、
地域支援へ広げていく。
これは、
“小規模コングロマリット戦略”
に近い。
実際に前例は存在している
しかもこれは、
理論だけではありません。
実際に全国では、
「介護＋地域機能」
を組み合わせた事例が存在しています。
介護 × 農業（農福連携）
熊本県では、
介護施設が、
- 米作り
- イチゴ栽培
などを通じて、
「高齢者支援＋地域農業」
を組み合わせています。
これは単なるレクリエーションではありません。
- 生きがい
- 身体機能維持
- 地域接続
を同時に行う、
“地域循環型BCP”
に近いものです。
介護 × 移動支援
鹿児島県では、
介護系法人が、
- 車両
- ドライバー
を活用し、
「高齢者の買い物支援」
を行っています。
ここで重要なのは、
「送迎の空き能力」
を使っていること。
つまり、
“既存資産流用”
なんです。
介護 × 地域見守り
さいたま市では、
介護事業者の車両を使い、
- 高齢者送迎
- 買い物支援
- 見守り
を組み合わせる事例があります。
つまり、
「介護車両＝地域インフラ」
として再設計している。
重要なのは「最初から組み込むこと」
ここで重要なのは、
「危機になってから考える」
では遅い場合があることです。
例えば、
- 送迎
- 見守り
- 小規模配送
- 農福連携
なども、
平時から小さく回していないと、
“非常時だけ急に発動”
は難しい。
つまり、
「平時暖機運転」
が必要なんです。
これは、
- BCP
- レジリエンス
- オールハザード
の考え方にかなり近い。
小規模事業ほど「分散」が重要になる
小規模介護事業は、
大企業のように、
- 巨大資本
- グループ会社
- 大規模分散
はできません。
だからこそ必要なのは、
“小さく分散すること”
なのかもしれません。
例えば、
- 小さな送迎
- 小さな見守り
- 小さな農福連携
- 小さな地域支援
こうしたものでも、
「全停止回避」
には大きな意味があります。
本当に強いのは「地域を止めない会社」
これからの時代、
- 高齢化
- 人口減少
- 災害
- 人手不足
は、さらに進む可能性があります。
その時、本当に必要なのは、
「一つの事業だけ強い会社」
ではなく、
「地域生活を支え続けられる会社」
なのかもしれません。
介護を止めるな。
地域を止めるな。
そして、
絶対に生き残れ。
備えは愛だ。
でも会社は、「設計」で守る。
このシリーズの背景にある考え方
このシリーズは、防災・BCP・危機管理・投資・期待値・地方生活など、さまざまな視点から、
「小さな会社や個人事業が、どう生き残るか？」
を考える実験的シリーズです。
ここで書いている内容は、精神論ではありません。
むしろ、
- 固定費
- 借金
- 維持コスト
- 試行回数
- レジリエンス
- 縮小運転
- 連続災害
といった、“現実の構造”をどう考えるか？という視点に近いものです。
以下は、このシリーズを考えるうえで参考になっているキーワードや概念です。
① レジリエンス（Resilience）
「壊れない」ことではなく、
- 壊れても戻れる
- 小さくしても続けられる
- 縮小しても生き残れる
という考え方。
近年のBCPや危機管理では、
「想定外をゼロにする」
よりも、
“継続可能性”
を重視する流れが強くなっています。
関連：
- ISO22316（組織レジリエンス）
- 事業継続（BCP）
- オールハザードアプローチ
② 単一障害点（Single Point of Failure）
システム工学やIT分野で使われる言葉。
「そこが止まると、全体が止まる場所」
を意味します。
小さな会社では、
- 社長自身
- 主要設備
- 特定取引先
- 資金繰り
などが、“単一障害点”になりやすい。
つまり、
社長が倒れる＝会社停止
になりやすい構造があります。
③ 冗長性（Redundancy）
防災・航空・IT・軍事などでも重要な考え方。
一見すると“無駄”に見える余裕が、危機時には生存率を上げます。
例えば、
- 複数の収入源
- 予備資金
- 小さな副業
- 複数の移動手段
- 代替手段
など。
効率だけを追いすぎると、逆に壊れやすくなることがあります。
④ 試行回数と期待値
投資・統計・ギャンブルなどで重要な考え方。
1回で人生を賭けるより、
「退場せず、試行回数を維持する」
ほうが、長期では有利になりやすい。
これは、
- 小さく続ける
- 改善する
- 修正する
- やり直せる
という、“再挑戦可能性”にもつながります。
関連する考え方：
Warren Buffett の
「まず生き残れ。儲けるのはその後だ」という有名な考え方にも近いものがあります。
⑤ ブラックスワン理論
「予測困難だが、大きな影響を与える事象」
を指す考え方。
巨大災害。
感染症。
急激な物価高。
戦争や供給停止。
重要なのは、
“予測すること”より、“耐えられる構造を作ること”
かもしれません。
関連書籍：
ブラック・スワン
⑥ オールハザード（All Hazards）
「災害ごと」ではなく、
あらゆる危機を横断して考える方法。
つまり、
- 地震
- 台風
- 病気
- 人手不足
- 物価高
- エネルギー問題
- サプライチェーン
などを、“別々”ではなく“連続するもの”として考えます。
このシリーズで繰り返し出てくる、
「連続災害」
という感覚は、この考え方に近いものです。
⑦ アンチフラジャイル
ストレスや混乱によって、
逆に強くなる構造を指す考え方。
重要なのは、
- 小さく失敗できる
- 修正できる
- 学習できる
- 再挑戦できる
こと。
逆に、
「一発勝負しかできない構造」
は、とても壊れやすい。
関連書籍：
アンチフラジャイル
小さな会社や個人事業に必要なのは、
「絶対に失敗しないこと」
ではなく、
“失敗しても、退場しないこと”
なのかもしれません。
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