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📘 特別BCP記事：このカテゴリでは、個人事業主＆小さな会社のBCP力説
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── みのる防災
絶対に生き残れ！ 個人事業と小さな会社のBCP
第9回：「倒産を叫ぶな。生存モードへ移れ」──壊滅フェーズのBCP（ナフサショック対応）
2026年5月17日現在。「ナフサショック」「オイルショック」
私は、今の状況を、
BCPの判定で言えば、
「甚大」──場合によっては「壊滅」
フェーズに入り始めているのではないかと思っています。
これは単なる、
- 不景気
- 物価高
- 原油高
ではありません。
今起きているのは、
“供給網そのもの”
の崩壊です。
「食品はある。でも包めない」
現在、ナフサ高騰や原油問題によって、
- フィルム
- 包装資材
- 樹脂原料
などが大きな影響を受けています。
つまり、
「包めない」
。
食品業界では、
「包装できなければ出荷できない」
ケースが普通にあります。
つまり、
「食品があっても流通できない」
。
これは危機管理的に見ると、
かなり危険です。
なぜなら、
「作れる」
と、
「届けられる」
は別だからです。
ここまで来ると、
単なる価格上昇ではありません。
「生活インフラ停止」
に近づいている。
建設業界も、すでに壊滅フェーズへ入り始めている
現在、建設業界では、
「倒産が止まらなくなる」
という危機感から、
経産省への要望なども始まっています。
しかし私は、
「遅すぎる」
とも感じています。
本来なら、
- 原油高
- ナフサ問題
- 中東情勢
- 海運問題
が見え始めた、
2か月前、
3か月前、
もっと早い段階で、
「最悪を前提にした行動」
へ移る必要があった。
コロナの時も、初動は遅れた
ここで思い出してほしいことがあります。
それは、
コロナ初期
です。
あの時、多くの人は、
- 「まだ大丈夫」
- 「そこまで広がらない」
- 「一時的だろう」
と考えていました。
しかし現実には、
“初動の遅れ”
が、その後の被害を大きくしました。
つまり、
「危機は、気づいた時には遅い」
ことがある。
これはBCPでも非常に重要です。
そして今回の、
ナフサショック
オイルショック
も、かなり近い。
今は「延命」ではなく「損切り」のフェーズかもしれない
ここで非常に重要なのは、
「まだ元に戻る前提」
で考え続ける危険性です。
もちろん、
状況が改善する可能性はあります。
しかしBCPでは、
「最悪を前提に準備する」
ことが基本です。
つまり今必要なのは、
「正常復帰を信じて耐える」
だけではなく、
「壊滅フェーズ前提で被害を止める」
こと。
例えば、
- 固定費縮小
- 人材再配置
- 補助事業
- 小型化
- 在庫圧縮
- 現金維持
など。
つまり、
“損切り”
です。
これは非常に苦しい判断です。
しかし、
「今やらなければ、次がなくなる」
可能性がある。
地政学は、もうBCPそのもの
ここで重要なのは、
「地政学は遠い話ではない」
ということです。
例えば、
- トランプ政権のイラン交渉
- ホルムズ海峡問題
- 中東情勢
- 原油価格
こうした動きは、
“予兆”
でした。
しかし多くの会社は、
「まだ大丈夫」
で止まってしまった。
これはBCPで言えば、
“初動遅延”
です。
今、多くの会社は「考える時間」を失っている
本当に危険なのはここです。
今、多くの会社は、
「考える余裕」
を失い始めています。
例えば建設会社なら、
本来なら、
- 農業提携
- 運送提携
- 人員移動
- 固定費縮小
- 補助事業
などを、
“まだ動ける時”
に検討すべきでした。
しかし現在は、
- 資金繰り
- 支払い
- 燃料
- 材料
への対応だけで精一杯になり始めている。
つまり、
「PDCAのCD」
が消え始めている。
これは第4回で書いた、
「試行回数」
そのものの崩壊です。
もう、「倒産する」と叫ぶ段階ではない
ここが、今回一番重要な話です。
今、多くの会社は、
「倒産しそうだ」
「もう無理だ」
と叫んでいます。
しかしBCP的に見ると、
そのフェーズは、
もう終わっている可能性があります。
つまり今は、
「倒産を前提に、
被害を止める」
段階に入っている。
これは非常に冷たい話です。
しかし、
壊滅フェーズ
では、
「全部を守る」
ことはできません。
勝利条件を変えろ
平時の経営は、
- 売上
- 成長
- 拡大
- 黒字
を目指します。
しかし壊滅フェーズでは違う。
ここで重要なのは、
「全滅を避けること」
です。
例えば、
- 人材を残す
- 技術を残す
- 地域との接点を残す
- 現金を残す
- 再起資源を残す
つまり、
「次に戻るための種」
を守る。
これは、
“トリアージ”
に近い。
「成功モード」から「生存モード」へ移れ
ここで必要なのは、
「成功前提」
を捨てることかもしれません。
例えば、
- 仕事を減らしてでも現金維持
- 固定費縮小
- 人材流動化
- 補助事業
- 地域連携
- 小型化
など。
つまり、
「絶対に成功する」
ではなく、
「絶対に死なない」
へ切り替える。
これは危機管理そのものです。
次は「復旧不能フェーズ」が来る
BCPでは、
- 軽微
- 中規模
- 甚大
- 壊滅
という考え方があります。
そして本当に怖いのは、
「復旧不能」
です。
つまり、
- 人材流出
- 資金枯渇
- 地域崩壊
- 供給停止
が進み、
「戻れなくなる」
フェーズ。
ここまで行くと、
「復旧」
「復興」
そのものができなくなる可能性がある。
もう“平時”ではない
私は今、
強く感じています。
「もう平時ではない」
。
これは恐怖を煽りたいわけではありません。
しかし、
- 原油
- ナフサ
- 包装
- 海運
- 建設
- 食品
が同時に揺れている今、
「正常性バイアス」
のほうが危険なのかもしれません。
だからこそ必要なのは、
「最悪を前提に、小さくても動くこと」
。
倒産を叫ぶな。
生存モードへ移れ。
そして、
絶対に生き残れ。
備えは愛だ。
でも会社は、「設計」で守る。
このシリーズの背景にある考え方
このシリーズは、防災・BCP・危機管理・投資・期待値・地方生活など、さまざまな視点から、
「小さな会社や個人事業が、どう生き残るか？」
を考える実験的シリーズです。
ここで書いている内容は、精神論ではありません。
むしろ、
- 固定費
- 借金
- 維持コスト
- 試行回数
- レジリエンス
- 縮小運転
- 連続災害
といった、“現実の構造”をどう考えるか？という視点に近いものです。
以下は、このシリーズを考えるうえで参考になっているキーワードや概念です。
① レジリエンス（Resilience）
「壊れない」ことではなく、
- 壊れても戻れる
- 小さくしても続けられる
- 縮小しても生き残れる
という考え方。
近年のBCPや危機管理では、
「想定外をゼロにする」
よりも、
“継続可能性”
を重視する流れが強くなっています。
関連：
- ISO22316（組織レジリエンス）
- 事業継続（BCP）
- オールハザードアプローチ
② 単一障害点（Single Point of Failure）
システム工学やIT分野で使われる言葉。
「そこが止まると、全体が止まる場所」
を意味します。
小さな会社では、
- 社長自身
- 主要設備
- 特定取引先
- 資金繰り
などが、“単一障害点”になりやすい。
つまり、
社長が倒れる＝会社停止
になりやすい構造があります。
③ 冗長性（Redundancy）
防災・航空・IT・軍事などでも重要な考え方。
一見すると“無駄”に見える余裕が、危機時には生存率を上げます。
例えば、
- 複数の収入源
- 予備資金
- 小さな副業
- 複数の移動手段
- 代替手段
など。
効率だけを追いすぎると、逆に壊れやすくなることがあります。
④ 試行回数と期待値
投資・統計・ギャンブルなどで重要な考え方。
1回で人生を賭けるより、
「退場せず、試行回数を維持する」
ほうが、長期では有利になりやすい。
これは、
- 小さく続ける
- 改善する
- 修正する
- やり直せる
という、“再挑戦可能性”にもつながります。
関連する考え方：
Warren Buffett の
「まず生き残れ。儲けるのはその後だ」という有名な考え方にも近いものがあります。
⑤ ブラックスワン理論
「予測困難だが、大きな影響を与える事象」
を指す考え方。
巨大災害。
感染症。
急激な物価高。
戦争や供給停止。
重要なのは、
“予測すること”より、“耐えられる構造を作ること”
かもしれません。
関連書籍：
ブラック・スワン
⑥ オールハザード（All Hazards）
「災害ごと」ではなく、
あらゆる危機を横断して考える方法。
つまり、
- 地震
- 台風
- 病気
- 人手不足
- 物価高
- エネルギー問題
- サプライチェーン
などを、“別々”ではなく“連続するもの”として考えます。
このシリーズで繰り返し出てくる、
「連続災害」
という感覚は、この考え方に近いものです。
⑦ アンチフラジャイル
ストレスや混乱によって、
逆に強くなる構造を指す考え方。
重要なのは、
- 小さく失敗できる
- 修正できる
- 学習できる
- 再挑戦できる
こと。
逆に、
「一発勝負しかできない構造」
は、とても壊れやすい。
関連書籍：
アンチフラジャイル
小さな会社や個人事業に必要なのは、
「絶対に失敗しないこと」
ではなく、
“失敗しても、退場しないこと”
なのかもしれません。
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